王德明的经历和葛文耀类似，也是在企业巨亏之下，临危受命接手的海鸥手表公司。
80年代末，电子手表崛起，海鸥等国内外钟表企业都转型生产电子表，市场迅速饱和。
亚洲金融危机是压垮骆驼的那根最后的稻草。
那时候岛国企业开始向国外疯狂倾销电子表。
刚接手海鸥的王德明真正领教了什么叫“生产的越多，赔的就越多。”
海鸥表厂惨不忍睹：全厂没钱买煤取暖，职工工资发不出，拖欠员工医疗费。
所有人都认为海鸥厂没希望了。
但在那之后，王德明通过招标盘活了海鸥最后一块土地，转型研发生产机械表。
另外，强迫员工入股、股权转让等一系列的措施，让海鸥厂在10年的时间里完成了华丽转身。
然而，海鸥的产品结构中，有30%左右的中端产品。
而能与瑞士对抗的部分，即价值在三万元以上的高端表，仅仅占不到1%：每年几千只。
至于30万元以上的手表，目前一共不到90只。
所以，当王德明听到下面人汇报有人要预订海鸥明年的限量款时，神情里满是掩饰不住的震惊。
“知道对方是谁吗？”
“没认出来。”女销售摇了摇头，说道：“是一对年轻男女，在海鸥展台快呆了一上午。”
“噢？”
这时，葛文耀走了过来，“出什么事了，王总？”
王德明说道：“有人想预订那款陀飞轮、万年历、三问报时三合一的那款表。”
“好事啊！”葛文耀说道：“哪位富豪这么有眼光，走，这我得一起去认识认识。”
在女销售的指引下，几人已经看到了那对年轻男女的背影。
“有点眼熟啊。”葛文耀嘀咕道：“不会吧，这么巧。”
“葛总认识？”
“看看就知道了。”
几人越走越近，已经能听到那对男女的交谈和笑声。