“🆠老板，这是谁？”一旁的🐼🅈🄦程渡看余子贤望着脸色铁青的样子，不由问道。🔜🁝
“张仲谋，我🗍🚙们未来的对手，一个强大的对🐶手。”
此时的张仲谋虽然还没有二十年之后那份霸气，但是在另🏯一个时空，推动半导体产产业的进化上，尤其是在代工模式的发展壮大，确实做了很大的贡献。
台积电成立于198🖝📪🝧7年，总部位于中国♘🈮台湾😸新竹，是球第一家专注于代工的集成电路制造企业。
在另一个时空的苔积电，经过30余年的发展，在8🜎🀿🂦102年发展为球最大的晶圆代工企业，市场份额超过50%。提供💿超过1200万片12英寸晶圆约当产能，其中主要工厂位于台湾，也在美国、中国上海、中国南京有部分产能。
8102年时，最先进的制程技术已达7纳米，公司也🌻是球首家提♯供7纳米代工服务的专业代工厂
而台积电30多年🀫⛙的发展历史📸与其创始人张忠谋密不可分。
张忠谋在创办台积电之时已经55岁左右，在半导体行🌻业内有⚳🕝着丰富的经验。
张忠谋1931年出生于浙🐼🅈🄦江宁波，父亲是宁波📍🙨县政府的财政局长，后随家人到台湾🐜。
1949年张忠谋赴美国波士顿就读哈佛大学，次年转学麻省理工学院，并于1952年获美🗹国麻省理工学院机械工程硕士学🏣🛹♫位。
毕业后张忠谋本希望到福特汽车工作，结果因为在起薪谈判上受到怠慢而选择到希凡尼亚公司半导体部门工作，机缘巧合💿地跨界进入半导体行业。尽管与自己的专业背景不符，张忠谋通过勤奋🌢🀱地自学钻研，迅速地崭露头角，一年多就被提拔为公司的研发部科长。
等到1958年，张忠谋由🐼🅈🄦于原公司经营上的问题跳槽到了德州仪器，🎋继续展露自己的技术才能，多次超预期解决公司的生产上的良率等大难题，率队多次成功开发新产品。
在德州仪器工作期间，🁇🃫公司还因赏识其能力送其去斯坦福大学攻读了博士学位。张忠谋通过博士论文答辩重回德州仪器之后，正赶上公司遇到IBM订购一种还未具备生产能力的元件。张忠谋带队研发，很快开发出这个产品，为公司贡献大量利润。
两年后，张忠谋升任德州仪器公司的副总裁，5年后又升任主管球半导体业🔜🁝务🅏🅨🉆的资深副总裁，成为第三🗾♨号人物。
后来，张仲谋因战略见识冲突离开德州仪器，回到台湾开创新事业。德州仪器彼时希望向消费电子领域转型，希望张忠谋在半导体之外再造一个消费电子帝国。而张忠谋🙽却坚信半导体行业仍有很好的发展前景，不认同德仪的战略转型，🔒⛨🜺在1983年离开德州仪器。
离开之后张忠谋在通用仪器公司总裁的职位短暂任职，1985年♯应邀出任台🅏🅨🉆湾工业技术研究院院长便回到台湾。
1986年，张忠谋在担任工📸研院院长的同时，成立了台湾集成电路制造公司，台积电就这样成立。
创立之初即开创了新的商业模📸式——晶圆代工。在当时，球的半导体行业采取的是单一的IDM模式，即企业内部完成芯片设计、芯片生产和测试封装三个流程，在当时Intel、三星等巨头都🅁🃩🚚是采取这种模式。
这些公司大多把面向外部的晶圆代工作为副业，主业🜎🀿🂦是🌻设计和销售自己的产品，因此市场上没有专业的代工服务。
张忠谋正是看🗍🚙到了这样的机会，才要成立一家纯粹的晶圆代工公司。
创立之初即以成为“世界级”为目标。🜨张忠谋在创立之初就为台积电设立了一个远大的目标，他说“当我办一个半导体公司，当然要它长期繁荣。那只有一条路——世界级。”
在第一个十年，台积电在创立之⛕🚔📈初并非一飞冲天，而是面🏯临诸多困境⛏🙛。
首先就是新商业模式不被认可，订单稀少。尽管在现在看来台积电是开创了晶圆代工的模式，但在当时这还📨🝘是一种未被市场熟悉的商业模式。而且台积电开在台湾，当时的台湾半导体行业也同样刚刚起步，并无球影响力。台积⚍🐉电刚成立的一两🔂♞年，没有什么客户，订单稀少，艰难维持着。
而台积电初创时，正值半导体行业的萧条期。台积电成立的年份，不巧正是半导体行业的一个相对低迷期，球范围内的半导体市场营业总额增速迅速从高位降速。行业增速在19🐐85年基本为负增长📦🝈，1987年台积电正式成立的时候市场有所回暖，但总体仍属于低迷期，行业增速大不如前。彼时台积电又是一个年轻的公司，没有市场基础，不利的市场环境使得🟥台积电的起步更加艰难。
张忠谋的领袖能力发挥坚定作用。张忠谋的一个目标坚定的人，他曾⛏🙛说“每个人都应设定目标，达到了，再设一个更高的目标，逼迫自我达到。”。