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马老板笑着说：“事实证明，可行。”
周不器🗶没好气地说：“咱们做企业，要靠制度去管🛨理，而不是靠着😒哪个青天大老爷。”
马老板不太同意这个观点，“制度当然很重要，但人也很🟇重要。在执行层面，在领导力层面，还是要靠人。”
周不器退了一📔步，道：“现在是稻盛和夫在日航当总裁，他的个👲🌲人魅力大，能影响到每一个员工。可是别忘了，他已经7🂬👼🎌8岁了！他能干几年？”
马老板就沉默不语了。
周不器道：“没有人可以把精神状态长期地紧绷着，现在🟇稻盛和夫在位还好，他可以在内部不停地演讲，不停地给员工们打鸡血，让他们热血沸腾地去拼命工作。等他离职以后呢？”
马老板半🏑🙜开玩笑地说：“下一任总裁延续他这一套，接着打鸡血呗。”
“这是精神控制啊，老大！”
“没那么严重。”
“好，就算稻盛和夫找到了一个合适的接班人，下一任总裁可以接着打鸡😕🁐🅀血，可有多少员工能坚持下来？精神高度紧绷、工作状态高度集中，全体奋斗、不断地号召奉献……一旦紧绷得弦断掉了，日航还是得破产。”
“🅌🅋🄽嗯。”马老板的声音有些凝重，🌢🀰“的确有这种风险。”
周不器道：“所以在我看来，稻盛和夫的这一套，只是权宜之计，有着强烈的个人色彩。他要是年轻20岁，那什么问题都没有🗉🙲了，他有足够多的精🙘📍力和时间在战略、制度和业务层面对日航进行调整。年龄是他绕不过去的槛，他率领日航翻身了，这很厉害，却不值得效仿，他这套模式最多就是在……你说的那个盛和塾里传播一下，那是他自己创办的企业家培训学院。很难进入主流的MBA教程里。”
“MBA？”马老🙠板有些好笑，“你可别被那些留学回来的人洗脑了，那些📆天天讲着书本上的知🂬👻识，拿着PPT解决商业难题的穿着西装打着领带的职业经理人。”
周不器不这么认为，“你说得对，MBA出来的人，的确有很多类似的职业病，可伱别忘了，MBA的这个大产业的出现，为全世界培养出了太多的🙘📍商业管理人才。🇩🛎阿里现在是谁在掌舵？那个卫折不是MBA出来的？”
马老🎝💅🏜板🗶没好气地说：“半年前我就把他给开了！”
半年前，阿里这边出了一些事🄣⛄导致公司出现了信用危机，马老板大怒。需要有人承担责任，仅次于😦他的二把手卫折就引咎下🖀台了。
周不器语重心长地说：“商业世界在过去一百年里有着飞速🝐的发展，形成了一整套的很完善的商业体系，MBA就是🗔把过去这百年的智慧结晶在传道授业，这形成了不可否认的对商业社会的推动力。”
马老板道：“对，MBA把商业里边的99%的事情都讲透了，可是你别忘了，你能学MBA，我能学MBA，他能学MB🖀A，所有人都能学MBA。大众化，就意味着平庸🙮🍱化。想做成一家伟大☺的公司，还是需要靠着那1%的与众不同才行。”
周不器笑道：“你说得对。”
“稻盛和夫的精神理念，就是日航复活所🏮🝚需要的那1%的东西。如果按照M📆BA的那一套去处理日航的危机，就算能拯救，也不可能这🙽么迅速。”
马老板对这件事显然也有着很深刻的认识。
基本就是各自都有各自的道理。
两条路，未来未知。
就目前来看，稻盛和夫的这一套，的确是比MBA的公式流程那一套要强很多。比如德国的🗟汉莎航空，看起来的确不如日航的复苏这么迅速，这么令人振奋。